Организационные и информационные предпосылки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов

Основными участниками реализации того или иного инвестиционно-строительного проекта и сторонами соответствующих договоров, как правило, выступают инвесторы (кредиторы), заемщики, заказчики, поручители, проектировщики, генподрядчики, субподрядчики, поставщики, транспортные, научно-исследовательские, конструкторские, технологические, экспертные, аудиторские, финансовые и другие организации. Набор участников конкретного проекта может меняться в зависимости от его характера. Функции и обязанности участников - сторон договорных отношений могут совмещаться в одном или нескольких лицах, поэтому число сторон и договоров в рамках примерно равнозначных проектов может существенно различаться.

Практика показывает, что принятые в ПОС (ППР) формы организации строительного производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) обусловливают основные параметры его организационных форм (АО, СУ, строительных участков, бригад, звеньев) - необходимые для осуществления строительства профили технологической специализации и производственные мощности исполнителей строительно-монтажных работ.

В свою очередь, принятые формы организации и организационные формы строительного производства определяют формы организации капитала в рамках инвестиционно-строительного проекта.

Участники реализации строительного проекта, организованные в виде локальной производственно-хозяйственной системы, образуют объектный подрядный строительный комплекс (ОПСК).

Организация ОПСК выражается организационной структурой - взаиморасположением его отдельных участников, совокупностью их устойчивых и упорядоченных связей, обусловливающих целостность и определенность комплекса, сохранение его свойств при различных внешних и внутренних воздействиях.

Известны четыре принципиально различных типа организационных структур: линейные, линейно-функциональные ("шахтные"), матричные ("проектные") и сетевые (табл. 1). В силу своего строения линейные и линейно-функциональные организационные структуры выступают как "жесткие", "конструкционные", "механистические", а матричные и сетевые - как "гибкие", "проектные", "органические". Заметим, что для матричных организационных структур "матрицей" является сложность проекта.

Каждый реальный ОПСК как локальная социально-экономическая и производственно-хозяйственная система в той или иной мере содержит отдельные характерные черты каждого из указанных типов. Отнесение ОПСК к тому или иному типу организации осуществляется по доминирующим в ней признакам. Анализ данных табл. 1, а также реальных организационных структур показывает, что подавляющее большинство ОПСК сегодня организовано по линейно-функциональному типу

Снять дом в лесу на выходные в подмосковье. Где снять домик в подмосковье на выходные дешево.