Управление инвестиционными проектами и конкурентоспособностью в жилищном строительстве

Результаты опроса показывают, что появление научного руководителя (консультанта) в управляющей строительной компании свидетельствует о значимости его роли в процессе реализации инвестиционно-строительного проекта: суммарный ранг факторов Ф6 и Ф7, связанных с деятельностью научного руководителя, достигает 13,3% от общей суммы оценок факторов, обеспечивающих эффективность работы строительной компании (предприятия). Однако наиболее высокий рейтинг имеет служба маркетинга, сумма оценок связанных с ней факторов Ф1 и Ф2 составляет 28,5%.

На втором месте по рейтингу (24,6%) находится фактор Ф3 — высокоэффективное строительное производство с применением современных строительных технологий и материалов, что вполне закономерно, поскольку сроки возведения жилых домов, качество строительно-монтажных работ и комфортность жилья во многом определяются эффективностью работы проектных и подрядных организаций.

Весьма значительным является рейтинг фактора Ф4 — разработка и реализация программ и мероприятий по источникам финансирования, поскольку от этого зависят объемы жилищного строительства.

В настоящее время принципиальные изменения происходят в сфере подбора персонала (фактор Ф5). Вместо традиционного отдела кадров по найму и увольнению работников современные кадровые службы становятся центрами по профессиональному подбору и подготовке работников (рабочих, ИТР), обеспечивая высокий имидж строительного предприятия в среде инвесторов жилищного строительства России.

1 2 3 4 5

комнаты в Перми http://nedvizhimost.perm.slando.ru/perm/24086_1.html.
Actyon Ссанг Йонг Актион в Харьков http://prodam.slando.rnd.ru/rostov-na-donu/6465_1.htmlе.