Управление инвестиционными проектами и конкурентоспособностью в жилищном строительстве
С переходом инвестиционно-строительного комплекса России на рыночные условия хозяйствования появилось новое для строительных предприятий социально-экономическое явление — конкуренция на рынке производства и реализации готовой строительной продукции. От строительных организаций и инвестиционно-строительных компаний теперь требуется не только умение организовывать эффективное ведение строительного производства, но, прежде всего, получать заказы на это производство, доказывать потенциальным инвесторам свои возможности наилучшим образом удовлетворять их запросы по качеству строительно-монтажных работ, срокам возведения объектов, их стоимостным параметрам, размерам последующих затрат на эксплуатацию и т. п. Следует отметить, что требования, предъявляемые к инвесторам-застройщикам, постоянно повышаются.Анализ опубликованных работ по управлению инвестиционными проектами, методологическим аспектам повышения конкурентоспособности строительных предприятий показывает, что устоявшегося определения конкурентоспособности как экономической категории еще нет (1—5). В ряде работ факторы конкурентоспособности рассматриваются в отрыве от управления процессами создания объектов недвижимости. Так, в работе (6) в качестве критерия оценки конкурентоспособности строительного предприятия указываются его финансово-экономическое состояние и качественные характеристики, для расчета которых предлагается использование сложной системы балльных оценок.
Более глубокое исследование проблем оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий содержится в докторской диссертации и монографии польского учёного В. Матвейчука (7, 8), который отмечает, что «в современном понимании конкуренцию следует рассматривать как своеобразный процесс распределения ресурсов в экономике и эффективный двигатель научно-технического и социального развития общества» (7, с. 34).
По нашему мнению, понятие «конкурентоспособность строительных (инвестиционно-строительных) предприятий» следует рассматривать в тесной взаимосвязи с основной целью их деятельности — реализацией инвестиционных проектов. По экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечивается комплексом маркетинговых, информационно-рекламных, финансово-инвестиционных, научно-производственных и кадровых целенаправленных мероприятий управляющей компании (предприятия), позволяющих получить наилучшие результаты в процессе достижения конечной цели инвестиционных проектов. Упомянутый нами В. Матвейчук в качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциал строительных предприятий, выделяет сферу информации и маркетинга (16,3%), сферу производства с применением современных строительных технологий и технических средств (21,7%), сферу финансов с достижением строительным предприятием высокой рентабельности (25,8)%, сферу организации и управления (15,5%), сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%), сферу «мягких ресурсов» — репутация предприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%) (7, с. 139—140).
Смотрите также:
- Типовые задачи 2- Перспективы рынка совместного инвестирования
- Как помочь обманутым дольщикам
- Неолиберализм. Лондонская, Фрейбурзкая, парижская Чикагская школы.
- Получения достаточного дохода и прироста капитала является целью инвестирования.
